这是一本水作，也是一本神作。
水的地方在于作者拿很多粗浅的例子和套话在讲解框架中的元素，而这些内容用一篇文章就可以说完的事，硬是凑成了一本书。
神的地方在于作者竟然把商业模式这么一个玄乎的东西给公式化工具化的呈现了出来。从来以后，思考商业模式不再是你讲三角形，他讲五角星的发散沟通，而是可以拿一个模子往里填空。
作者的这个工具化解释，表现为了一张图，上面有九个要素，摆放位置也相当的讲究。整图可按上下左右来看，上面是事，下面是钱。左边是公司，右边是市场。整张图用九个要素基本上把商业模式的关键要素全给包含了，除了竞争对手， 这个只能是先以波特五力来辅助分析了。
具体的九个要素构成如下：
- 客户细分：细分断垄概率才更高, 针对细分市场扎进去
- 价值主张：你想给细分人群提供什么价值，解决他们什么问题
- 核心资源：你手上有什么资源，可以让你来帮细分人群解决问题
- 合作伙伴：你有什么供应商或合作伙伴，可以帮你
- 关键业务：你具体要做什么产品或服务来帮助细分人群
- 成本结构：你做的事情花费的成本是什么样的
- 渠道通路：你做的产品通过什么渠道交付给细分人群
- 客户关系：你如何拉新，如何运营，如何转化
- 收入来源：你的收入点在哪些环节发生
整本书，本质上就是在讲这一张图的九个要素。水话太多，案例一般。但就是这张图，相当于是让你开启了上帝视角看商业。
真水，真神！